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當(dāng)前位置：
為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，宛城區(qū)衛(wèi)健委依托區(qū)醫(yī)療健康服務(wù)集團(tuán)，不斷加強(qiáng)院前急救體系建設(shè)，強(qiáng)化院前急救質(zhì)量同質(zhì)化管理，廣泛宣傳急救知識(shí)，全區(qū)院前急救服務(wù)水平不斷提升。
強(qiáng)化體系建立，構(gòu)建院前急救“一張網(wǎng)”。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，建設(shè)8個(gè)急救站，配備16輛救護(hù)車，對(duì)急救站、救護(hù)車車載設(shè)備、醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)急救站點(diǎn)急救能力，實(shí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)行統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一、電話受理統(tǒng)一、車輛調(diào)度統(tǒng)一、站點(diǎn)管理統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”管理，全面打通院前急救“綠色通道”，構(gòu)建了體系健全、布局均衡、城鄉(xiāng)一體、覆蓋區(qū)、鄉(xiāng)、村的三級(jí)院前急救網(wǎng)絡(luò)體系。
強(qiáng)化分級(jí)調(diào)度，打造院前急救“服務(wù)圈”。按照“堅(jiān)持以病人為中心”“就近就急”“滿足專業(yè)需要”的三大原則，科學(xué)調(diào)度急救資源，縮小急救服務(wù)城鄉(xiāng)差距和服務(wù)半徑。在病情允許的情況下，兼顧患者意愿，分級(jí)調(diào)度患者到其指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)；根據(jù)不同的病情，充分考慮專科優(yōu)勢(shì)、綜合醫(yī)療技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，讓病患得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，打造出中心城區(qū)“10分鐘急救圈”、非中心城區(qū)“15分鐘急救圈”，不斷提升全區(qū)院前急救水平和群眾服務(wù)滿意度，為急危重癥患者健康安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化質(zhì)量控制，筑牢院前急救“防護(hù)網(wǎng)”。建立周分析、月通報(bào)、季研判機(jī)制，定期召開(kāi)急救工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)各急救站點(diǎn)有效派車數(shù)、取消率、空診率、出車及時(shí)率、平均出車反應(yīng)用時(shí)、突發(fā)事件數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)考核，促進(jìn)急救工作規(guī)范；對(duì)急救病歷書(shū)寫(xiě)及院前急救處置等工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理性整改意見(jiàn)，進(jìn)一步提高急救工作質(zhì)量。
強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)，守護(hù)群眾健康“生命線”。聯(lián)合區(qū)紅十字會(huì)組建急救培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合季節(jié)和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)、保安公司等部門(mén)開(kāi)展急救知識(shí)與技能培訓(xùn)，重點(diǎn)宣講心肺復(fù)蘇術(shù)、自動(dòng)體外除顫儀的使用方法、創(chuàng)傷救護(hù)基本技能、常見(jiàn)急癥現(xiàn)場(chǎng)處理等急救知識(shí)，共開(kāi)展急救知識(shí)與技能培訓(xùn)9批次，受訓(xùn)人員500余人，進(jìn)一步提升群眾自救、互救能力，提高全區(qū)院前急救工作群眾知曉率和參與感。